化工行业的项目管理，最大限度地降低风险
选择我们作为您的主要仪表供应商（MIV），最大限度地降低风险，优化资本性支出（CAPEX）
在化工行业中，项目管理十分复杂，需要所有利益相关者密切配合。设计错误，技术选择不当，都会引发昂贵的停机事件，增大风险。项目团队成员可以遍布全球。选择一家全球性主要仪表供应商（MIV），能够降低利益相关者的复杂性，进行深入咨询沟通，采用本地专业项目管理经验，满足项目时间进度和预算要求。
关键点
节省高达30%
相关项目成本
与传统方法相比，MIV方法可节省高达30％的相关项目成本
您能够
点击图片查看我们如何处理工业过程的项目。
©Endress+Hauser
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传统的多供应商项目管理方式本质上十分复杂。
选择我们作为您的专业项目合作伙伴，有助于确保一致性，避免歧义避免不必要的错误，即使涉及第三方产品。
您在各个阶段的合作伙伴！与强大的仪表供应商合作，供应商负责提供所有交付仪表，显著降低了集成风险。
作为主要仪表供应商（MIV），我们对我们仪表和服务进行不同组合，完全满足特定项目要求。
我们内部采用标准化流程，在全球范围内适用，并符合国际PMI（项目管理机构）框架协议（PMBOK指南）
1. 计划（项目计划）2. 执行（按计划执行项目的各项工作）3. 检查（识别计划和实际之间的差异）4. 处理（实施正确的修正措施）
使用先进的工具通过电子传输进行集成设计。
强大的联盟和开放式集成伙伴显著降低了您的风险，降低了集成成本。
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缩短上市时间
在化工项目的设计和实施过程中，满足时间和成本标准是人们面临的重大挑战。跨部门团队（通常分布在不同地区）必须紧密合作，就收购和合作，以及成功实施方式等问题作出精准决策。
我们的行业专业知识
Endress+Hauser专家在项目初期就会加入您的项目团队，与您进行清晰明了的沟通，帮助您选择最优技术，合理进行项目规划、缩短项目上市时间。
- 迅速交付CAD图纸，有助于更早建模和规划管道布置
- 尽早发布产品，缩短项目周期
- 从一开始就选择正确的技术，降低返工的昂贵代价
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在线专业支持有助于降低复杂性
协调多个供应商（通常分布在不同的地区，每个供应商都有自己的产品组合，不同的可用性和服务等级）可能会导致项目在实施和运营过程中风险、成本和复杂性增加。
我们的行业专业知识
无论是在项目的规划和执行阶段，还是从长远考虑，选择Endress+Hauser作为您的主要仪表供应商（MIV）能够降低多供应商协调的复杂性。
- 允许随时随地通过手机查看归档文件，节省时间
- 便捷采购、存储和MRO都降低了成本
优势
我们的目标是助您成功。无论工业过程中的项目规模有多大，也无论有多少个合作伙伴参与项目，我们的专家通过自己丰富的专业应用知识和项目管理经验为您提供全球项目支持。我们帮助您转移从FEED（前期工程设计）到执行阶段，以及运营过程中存在的项目风险。
关键点
4周
以800台设备订购量为例，同传统方式相比，使用我们的电子数据交换您的项目能够缩短4周时间。
关键点
80%
以设计800台设备为例，同传统方式相比，创建设计文档的时间缩短80%，例如CAD图纸。
关键点
25,000美金
以70万美金的仪表项目为例，选择我们作用您的主要仪表供应商（MIV），备件开支节省2.5万美金。
我们帮助您
Endress+Hauser作为主要仪表供应商（MIV），为化工或石化行业中的项目提供全方位支持。我们提供详细规划，涵盖项目前期的工程设计（FEED），到日后实际运行，减少了项目的不确定性，避免最后一分钟更改的高昂成本代价，避免多个供应商之间可能存在的差异。
- 所有仪表及配套服务均由同一供应商提供
- 选择可靠的主要合作伙伴，保证一致性，避免不必要的错误
- 经验丰富的专业支持，减少变更次数，更好地跟踪时间进度
- 卓越的流程、方法和工具，提高了效率和重复性，降低了风险
- 标准化减少差异，降低了执行的复杂性，实现最低MRO成本